
Planification financière et budgétisation
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la planification financière dans la gestion d’entreprise
- Élaborer et suivre des budgets efficaces par centre de responsabilité
- Mettre en place des outils de pilotage budgétaire adaptés
- Anticiper les écarts et ajuster les prévisions
Le programme de la formation
Jour 1
-
Fondamentaux de la planification financière
- Objectifs de la planification financière
- Lien entre stratégie, plan d’affaires et planification financière
- Étapes de la planification à moyen et long terme
-
Construction du budget global
- Budgets d’exploitation (ventes, achats, production, frais généraux)
- Budget de trésorerie et budget d’investissement
- Synthèse dans le budget prévisionnel global
-
Techniques de budgétisation
- Budgétisation par activités (ABC)
- Budgets glissants et prévisionnels révisés
- Budgétisation par centre de responsabilité
-
Atelier pratique
- Élaboration d’un budget prévisionnel simple sur Excel
- Échange sur les pratiques budgétaires des participants
Jour 2
-
Suivi et pilotage budgétaire
- Mise en place d’un système de suivi des écarts
- Tableaux de bord budgétaires
- Indicateurs de performance liés au budget
-
Analyse des écarts budgétaires
- Identification des causes (volume, prix, productivité)
- Écarts sur coûts fixes et variables
- Prise de décision corrective
-
Intégration du budget dans la gestion globale
- Rôle du budget dans la motivation et la coordination des équipes
- Intégration avec les systèmes d’information (ERP, BI)
- Communication des résultats budgétaires
-
Cas pratique final
- Simulation de construction budgétaire avec scénarios
- Présentation d’un reporting budgétaire devant un comité fictif
A qui s'adresse la formation
?
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, directeurs administratifs et financiers, chefs de service et toute personne impliquée dans la gestion budgétaire.
Dates et villes
AVIS
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