Les objectifs de la formation

• Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise
• Maîtriser les principaux outils de contrôle de gestion : tableaux de bord, indicateurs clés de performance (KPI), analyse des écarts
• Développer des compétences pour définir et suivre des objectifs stratégiques et opérationnels
• Apprendre à interpréter les données financières pour optimiser la performance globale de l’entreprise

Le programme de la formation

Jour 1

1. Introduction au contrôle de gestion et à son rôle dans le pilotage de la performance
   • Définition et objectifs du contrôle de gestion
   • La place du contrôle de gestion dans la stratégie de l’entreprise
   • Relations entre la gestion opérationnelle et la gestion stratégique
   • Le rôle du contrôleur de gestion dans l’accompagnement des décisions
2. Les outils du contrôle de gestion
   • Élaboration et utilisation des tableaux de bord : structure et mise à jour
   • Indicateurs clés de performance (KPI) : sélection, calcul et analyse
   • Analyse des coûts : coûts fixes, variables, et marges
   • Le budget et le suivi budgétaire : préparation et ajustement
3. Contrôle de gestion et gestion de la performance
   • Évaluation de la performance des départements et des équipes
   • Suivi des objectifs opérationnels et financiers
   • Analyse des écarts : méthode et interprétation
   • Mise en place d’un système d’alertes pour les dérives de performance
4. Cas pratique
   • Construction d’un tableau de bord de gestion basé sur des données réelles ou simulées
   • Calcul des principaux KPIs et analyse des résultats

Jour 2

1. Pilotage de la performance par les outils financiers
   • Analyse financière pour le contrôle de gestion : ratios financiers, rentabilité, liquidité
   • Le pilotage des marges et des coûts directs et indirects
   • Prévision et budget : processus, méthodes et outils pour une gestion proactive
2. Gestion des budgets et des prévisions
   • Élaboration d’un budget prévisionnel : méthode de répartition, de validation et de suivi
   • Le contrôle de gestion basé sur les prévisions : ajustement et révision des prévisions à la lumière des résultats
   • Mise en place d’un reporting dynamique pour le suivi continu des performances
3. Le contrôle de gestion dans une démarche d’amélioration continue
   • Utilisation des outils d’analyse pour détecter des axes d’amélioration
   • Le contrôle de gestion comme levier pour la performance opérationnelle
   • Optimisation des processus et des ressources au service de la performance
4. Cas pratique final
   • Mise en situation sur l’élaboration d’un contrôle de gestion performant pour une entreprise simulée
   • Restitution des travaux de groupe et partage des bonnes pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers, managers opérationnels, responsables des systèmes d’information, consultants en gestion.

Dates et villes

Tunis

1000.0 TND HT

Places disponibles (15)

S’inscrire

Du 28 Oct au 29 Oct 2025

AVIS