Les objectifs de la formation

• Comprendre les fonctions stratégiques et opérationnelles du contrôleur de gestion.
• Maîtriser les outils clés pour analyser, piloter et améliorer la performance de l'entreprise.
• Savoir accompagner les équipes opérationnelles dans la prise de décision.

Le programme de la formation

Jour 1 : Introduction au Contrôle de Gestion

• Définition et enjeux du contrôle de gestion
• Histoire et évolution de la fonction
• Importance du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise
• Positionnement du contrôleur de gestion
• Interlocuteurs clés : direction générale, finance, opérationnels
• Collaboration avec les équipes métiers
• Les missions principales du contrôleur de gestion
• Conception et suivi des outils de pilotage
• Contrôle des coûts et des marges

Jour 2 : Outils et Techniques du Contrôleur de Gestion

• La budgétisation
• Processus budgétaire et coordination des parties prenantes
• Techniques de construction des budgets
• Analyse des performances
• Construction et suivi des tableaux de bord
• Indicateurs de performance clés (KPI)
• Gestion des écarts
• Analyse et explication des écarts budgétaires
• Proposition d'actions correctives

Jour 3 : Accompagnement à la Prise de Décision

• Appui stratégique
• Contribution à la définition et au suivi des objectifs stratégiques
• Évaluation de la rentabilité des projets
• Appui opérationnel
• Optimisation des processus internes
• Sensibilisation des équipes à la maîtrise des coûts
• Cas pratiques
• Simulation de la préparation d'une réunion de pilotage
• Construction d'un tableau de bord pour une business unit
• Analyse et interprétation d'écarts sur un cas réel

A qui s'adresse la formation ?

• Contrôleurs de gestion souhaitant approfondir leurs missions
• Responsables financiers
• Managers opérationnels

Dates et villes

Tunis

1200.0 TND HT

Places disponibles (15)

S’inscrire

Du 12 May au 14 May 2025

AVIS