Les objectifs de la formation

• Comprendre les principes de la méthode ABC (Activity-Based Costing).
• Identifier les activités génératrices de coûts.
• Optimiser la gestion des coûts pour une meilleure rentabilité.

Le programme de la formation

Jour 1 : Introduction à la méthode ABC

Introduction à la gestion des coûts

• Concepts de base en gestion des coûts.
• Importance stratégique de la maîtrise des coûts pour la compétitivité.
• Limitations des approches traditionnelles de calcul des coûts.

• Principes fondamentaux de la méthode ABC
  • Historique et développement de la méthode ABC.
  • Concepts-clés : activités, inducteurs de coûts, coûts indirects.

Différences entre la méthode ABC et d’autres approches

• Comparaison avec les méthodes traditionnelles de calcul des coûts (par exemple, coûts complets).
• Cas pratiques pour illustrer les avantages spécifiques de la méthode ABC.

• Identification des activités
  • Définition et classification des activités.
  • Atelier pratique : identifier les activités dans une organisation donnée (étude de cas).

Jour 2 : Mise en œuvre de la méthode ABC

Cartographie des processus

• Techniques de modélisation des processus.
• Analyse des processus critiques pour l’identification des coûts.
• Atelier pratique : cartographier un processus d’une organisation type.

• Attribution des coûts aux activités
  • Identification des inducteurs de coûts.
  • Règles et outils pour la répartition des coûts.
  • Utilisation de tableaux de suivi et logiciels dédiés (présentation de quelques outils populaires).

Calcul des coûts unitaires

• Méthodologie de calcul des coûts unitaires par produit/service.
• Analyse des résultats obtenus pour identifier les zones d’amélioration.
• Étude de cas approfondie : mise en œuvre complète de la méthode ABC dans une entreprise fictive.

Jour 3 : Optimisation des coûts

Analyse des résultats obtenus

• Interprétation des données issues de la méthode ABC.
• Identification des activités à faible valeur ajoutée.
• Introduction aux indicateurs de performance clés (KPI) liés aux coûts.

• Stratégies d’amélioration continue
  • Réduction des coûts superflus.
  • Réorganisation des processus pour améliorer l’efficience.
  • Techniques Lean combinées à la méthode ABC.

Cas pratiques et simulations

• Atelier : analyse critique des données ABC d’une organisation fictive.
• Élaboration d’un plan d’optimisation des coûts basé sur les résultats obtenus.
• Travail en groupe pour résoudre des problématiques spécifiques (secteur industriel, service, etc.).

A qui s'adresse la formation ?

Toute personne devant comptabiliser des opérations simples

Dates et villes

Tunis

1200.0 TND HT

Places disponibles (15)

S’inscrire

Du 24 Dec au 26 Dec 2025

AVIS