
Contrôle de gestion
Les objectifs de la formation
• Comprendre le rôle stratégique du contrôle de gestion
• Maîtriser les outils d’analyse des coûts et de pilotage de la performance
• Élaborer un budget et suivre sa réalisation
• Mettre en place des tableaux de bord adaptés
• Optimiser la prise de décision à travers des indicateurs pertinents
Le programme de la formation
Jour 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion
• Définition et missions du contrôle de gestion
• Place du contrôle de gestion dans l’organisation
• Processus de planification et de pilotage
• Systèmes d’information et rôle des données dans le contrôle de gestion
• Les différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
• Méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût variable, ABC (Activity Based Costing)
• Cas pratique : identification des coûts dans une structure donnée
Jour 2 : Pilotage budgétaire et suivi des écarts
• Cycle budgétaire : élaboration, validation, exécution
• Méthodologie de construction budgétaire (par service, par activité, par projet)
• Suivi budgétaire : contrôle des engagements et des dépenses
• Analyse des écarts budgétaires : causes, conséquences, actions correctives
• Tableaux de bord budgétaires : indicateurs de suivi et outils de présentation
• Cas pratique : élaboration et analyse d’un budget prévisionnel
Jour 3 : Indicateurs de performance et tableaux de bord
• Définition des objectifs de performance et identification des KPI
• Tableaux de bord stratégiques et opérationnels : principes et utilité
• Méthodologie de conception d’un tableau de bord efficace
• Lien entre contrôle de gestion et prise de décision managériale
• Communication des résultats de gestion aux différents acteurs
• Cas pratique : création d’un tableau de bord adapté à une activité spécifique
• Atelier de synthèse : simulation d’un processus de pilotage de la performance
A qui s'adresse la formation
?
Contrôleurs de gestion, comptables, responsables financiers, chefs de service, cadres en charge du suivi budgétaire
Dates et villes
AVIS
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