Les objectifs de la formation

• Développer un leadership authentique et inspirant pour mieux diriger ses équipes.
• Améliorer la communication managériale pour renforcer la cohésion et la performance.
• Savoir motiver et mobiliser les collaborateurs à travers une communication claire et efficace.
• Appliquer des techniques pour gérer les situations complexes et les conflits au sein des équipes.

Le programme de la formation

Jour 1 : Fondations du leadership managérial et communication authentique

• Les bases du leadership managérial
• Comprendre le rôle et les enjeux du leader dans l’entreprise
• Identifier les styles de leadership et leur impact sur les équipes
• Développer son leadership personnel : vision, valeurs et influence
• La communication authentique du manager
• L’importance de la transparence et de l’authenticité dans la communication
• Techniques pour développer la confiance et la crédibilité
• Savoir adapter son message en fonction des interlocuteurs
• Les principes de la communication interpersonnelle efficace
• Les fondamentaux de l’écoute active et de l’empathie
• Gérer le non-verbal et le para-verbal pour un message cohérent
• Prendre la parole de manière assertive et respectueuse
• Exercices pratiques :
• Auto-évaluation du style de leadership
• Jeux de rôle sur la communication authentique
• Feedback sur l’impact de la communication personnelle

Jour 2 : Communication motivante et gestion des équipes

• Motivation et engagement des collaborateurs
• Les leviers de la motivation individuelle et collective
• Techniques de coaching pour soutenir la performance de l’équipe
• Créer une culture de reconnaissance et de développement continu
• Communication pour la gestion de la performance
• Fixation d’objectifs clairs et mesurables
• Techniques de feedback constructif et bienveillant
• Gérer les attentes des collaborateurs et les aligner avec les objectifs de l’entreprise
• Gérer les situations difficiles et conflits au sein de l’équipe
• Comprendre les sources de conflits dans une équipe
• Techniques de résolution de conflits : négociation et médiation
• Maintenir une communication ouverte et saine même dans des situations tendues
• Exercices pratiques :
• Mises en situation de gestion de conflits et de motivation d’équipe
• Atelier de feedback et d’ajustement des comportements
• Scénarios de gestion de performance et gestion des attentes

Jour 3 : Leadership collaboratif et gestion du changement

• Le leadership collaboratif : diriger pour inspirer et fédérer
• Développer des compétences en leadership partagé
• Encourager la collaboration et l’initiative au sein des équipes
• Pratiquer la délégation efficace et responsabiliser les collaborateurs
• Communiquer pour réussir le changement
• Le rôle du manager dans l’accompagnement du changement
• Outils et stratégies de communication pour mener un changement réussi
• Gérer les résistances et impliquer les collaborateurs dans le processus de transformation
• Bilan et développement du leadership personnel
• Élaborer un plan de développement personnel pour son leadership
• Mettre en place des actions concrètes pour renforcer ses compétences managériales
• Assurer la pérennité du leadership au sein de son équipe
• Exercices pratiques :
• Simulation de conduite du changement et de leadership collaboratif
• Plan d’action personnalisé pour le développement du leadership
• Retours d’expérience et engagement pour un leadership durable

A qui s'adresse la formation ?

Toute personne devant comptabiliser des opérations simples

Dates et villes

Tunis

1200.0 TND HT

Places disponibles (15)

S’inscrire

Du 04 Feb au 06 Feb 2025

AVIS